RDN News – Bagi Frans Pigome, kepemimpinan Papua di PT Freeport Indonesia bukan soal simbol, melainkan arah kerja yang tenang dan berjangka panjang.
Roadmap ini tidak dimulai dari jabatan, tetapi dari kepercayaan—kepercayaan karyawan bahwa keselamatan dan martabat dijaga, kepercayaan masyarakat bahwa ruang hidup dihormati, serta kepercayaan negara bahwa amanah strategis dikelola dengan disiplin.
Ia meyakini stabilitas operasional sebagai fondasi. Produksi, keselamatan, dan kepatuhan harus berjalan rapi agar ruang perbaikan terbuka.
Dari sana, kepemimpinan bergerak pada manusia: penguatan kompetensi, jalur karier yang adil, dan budaya kerja yang menjadikan keselamatan sebagai nilai, bukan sekadar prosedur. Talenta lokal tumbuh bukan karena belas kasih, tetapi karena sistem yang memberi kesempatan setara.
Roadmap ini juga menempatkan relasi sosial sebagai kerja berkelanjutan. Papua bukan latar; ia mitra. Mendengar sebelum memutuskan dan melibatkan sebelum menjalankan menjadi kebiasaan, bukan seremoni
Di saat yang sama, lingkungan dipahami sebagai amanah antargenerasi. Reklamasi dan rehabilitasi dirancang terukur, dapat diaudit, dan berdampak nyata—ukuran keberhasilan bukan hanya apa yang diambil, tetapi apa yang ditinggalkan.
Pada akhirnya, arah ini bermuara pada nasionalisme baru: merajut kebangsaan. Menghubungkan kepentingan nasional dengan kearifan lokal, menyelaraskan target industri dengan martabat manusia.
Kepemimpinan bekerja tanpa sorot, menjaga keseimbangan, dan memastikan roadmap tetap berjalan meski jabatan berganti. Di Papua, bekerja berarti menjaga—agar rumah yang dikelola hari ini tetap mampu menjaga Indonesia esok hari.
(red/rdn)
